近日，记者获悉，面对当前严峻行业形势，鞍钢矿业鞍千公司以“思想聚能、攻坚破题、改革赋能”三项举措为工作思路，加速推进打造世界级成本目标。上半年，铁精矿完全成本折62%品位对比去年同比降低7.86%，创历史最优水平，在东北地区行业竞争力持续领跑。
为了构建全员降本“一盘棋”。该公司党委班子成员通过中心组学习、座谈研讨等形式，在决策上统一方向，把加速推进打造世界级成本上升至企业生存发展的战略高度，把降本实践路径作为当前工作的重中之重，用极致的行动采取颠覆性措施为企业未来发展谋篇布局。各级中层干部围绕“如何破解降本瓶颈”等主题，在行动上统一思想，针对任务清单高效推进，对机关各部室实施“一体化协同创效”机制，组织多场专题研讨开展解放思想大讨论，将公司战略目标细化分解，全力推动系统降本措施从“被动响应”向“主动赶超”转变。同时，班子成员通过形势任务宣讲、内宣专刊等多种渠道，在全公司上下统一目标，详细讲解当前企业面临的严峻形势和发展机遇，全力引导广大干部职工树牢“过紧日子”思想，提升“啃硬骨头”本领，坚定全员坚决完成生产任务的决心。
为了锻造系统降本“硬实力”。该公司聚焦工序成本管控，主要负责人带队，组织设备、财务等骨干力量赴山西岚县矿业进行深度对标，从合同采矿承包模式、选矿产品成本构成、定额单价消耗标准、人工外协及设备修理费用等核心指标，逐项拆解对比，通过精准识别差距与不足，连续召开“对标分析”专题研讨会，从生产工艺源头系统梳理评估作业链各环节的合理性，靶向整改优化重点工作清单措施，为后续降本工作推进提供有力支撑。该公司坚决打破“增产掩盖成本”的惯性思维，在采矿环节，将部分自营业务改为由合同采矿项目承担，进一步降低矿石生产成本。在运输环节，加快推动关宝山排岩场农转用和优化关宝山至眼矿排岩道路两个重点项目工程落地，持续优化排岩路径，降低运输成本。同时，通过系统推进极贫矿委托加工、新增磁选产线重选工艺等重点措施，开辟利润增长新赛道，最大限度减少生产过程中的资源浪费，提升全流程价值创造能力。
为了打造创新发展“新引擎”。该公司聚焦改革任务，坚持以“人员优化、费用精控、机制创新”为改革支点，推动精细化管理再升级。结合采矿运营模式调整，将采场100余名职工优化至选厂和相关方现场管理重点岗位，有效解决选矿产线人员不足和相关方管理难度大的实际问题，上半年，采选全员实物劳动生产率分别提高了20%和 22%。牢固树立“一切成本皆可降”理念，系统梳理各类费用支出，通过重新核定包保项目、实施劳务置换和优化采购等有效措施，不断降低采购成本。其中，压减包保项目4项，转自营1项，下半年可降费1000余万元。进一步完善市场化绩效体系，聚焦产量、成本等关键要素，优化指标设置，在作业区、部室分别实施风险抵押承包和关键指标阶梯激励机制，全方位释放管理增效新动能，营造积极向上干事创业的工作氛围。
全媒体记者 王义